会上，阳普科技项目经理易旻对本次生产执行系统集成工程项目的实施规划进行了说明，针对西门子方经理提出的问题都一一做了处理和解决，并提出项目能够实施成功的关键在于双方的全程投入和坚决执行，期望西门子的同事能够克服困难与阳普一起将项目实施好，彻底解决目前存在的问题，同时推动西门子的研发更上一层楼。

随后，广州西门子变压器有限公司项目经理方锐总结了企业过去面临的困难和发展，通过本次生产执行系统集成工程项目的实施，希望对未来能提升企业生产制造自动化和管理信息化，西门子将全力配合阳普科技生产执行系统集成工程项目实施，并对项目实施后的效果充满期待。

接着，PTC中国区IOT服务经理李彤从项目计划、项目范围、项目目标、项目管理策略等四个方面阐述本次生产执行系统集成工程项目的整体规划，同时要求各部门相关人员协力做好项目实施工作，全力配合争取尽早完成这次项目的实施。

最后，广州阳普智能系统科技有限公司总经理刘汉银发言，他十分感谢西门子选择阳普科技作为生产执行系统集成工程项目服务商，他表示数字化转型能给企业带好很多好处，如工作效率的提升、工作模式的改变、创新发展等。此次项目的实施给西门子公司未来发展提供支撑作用，有效实现数字化生产，以阳普科技多年来的项目经验以及团队的专业和实力，可以确保本次生产执行系统集成工程项目顺利实施和取得完满成功！

当前广州西门子变压器有限公司所面临的问题主要焦点集中在公司内部各部门、生产车间各工序之间的各个子系统数据并无实现互联互通，导致重复输入工作繁多、数据来源不统一、数据格式不一致、数据质量差等。现公司为了更好的管控生产现场以及实现数据互联互通，为大数据分析以及数字化管理打下基础，需要一套系统整合工程将各个子系统连接起来，实现生产流程全透明化。

为解决这一现状，广州西门子变压器有限公司决定委托广州阳普智能系统科技有限公司实施thingworx工业互联网平台。该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。

本项目是广州西门子变压器建立先进的生产制造系统平台的重要项目。在本项目中，通过实施thingworx工业互联网平台作为生产制造数字化平台，从而更好地管控生产现场以及实现数据互联互通、达到IT与OT系统的融合，为大数据分析以及数字化管理打下基础，需要通过技术手段将各个子系统连接起来，打通价值链各环节关键系统节点，构建价值链数字主线，实现基于业务总线模式的流程创新与业务创新。